Todos estos movimientos representan en realidad soluciones y herramientas complementarias orientadas a un mismo fin.

El funcionamiento de la actividad clínica diaria y de la gestión sanitaria, en sus distintos niveles,

está determinada por una continua toma de decisiones.

Los gestores, los clínicos o los propios pacientes

tienen que tomar diariamente decisiones, según sus responsabilidades,

acerca de la planificación de la política sanitaria,

de la necesidad de implantar una nueva técnica diagnóstica o terapéutica en un hospital o en un servicio,

sobre la conveniencia de utilizar determinado tratamiento en un paciente concreto

o sobre la necesidad de someterse a dicho tratamiento.

En cualquier caso, la toma de decisiones se debe basar siempre en la mejor información disponible.

La fuente de documentación para obtener esta información es la bibliografía científica,

que sin embargo, resulta a menudo inaccesible por su volumen.

Los gestores, en sus distintos niveles,

utilizan los informes proporcionados por las Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias

para orientar sus “macro” y “meso-decisiones”.

Los clínicos, y los pacientes a través de la información que los médicos les proporcionen,

deberán tomar sus “micro-decisiones”

a partir de los datos obtenidos en la búsqueda y la valoración crítica de la bibliografía bio-médica,

que es en esencia la metodología de la MBP.

En este trabajo de búsqueda, evaluación y síntesis de las mejores “evidencias”,

que comparten la Evaluación de Tecnologías Sanitarias y la práctica de una MBP,

son excelentes herramientas los trabajos de la Colaboración Cochrane y otras publicaciones secundarias.